团队项目答辩：三个人怎样分工配合

团队项目答辩时，最常见的问题是：一个同学从头讲到尾，回答所有问题，另外两个同学站在旁边一言不发。评委看到这种情况，难免会怀疑其他成员是否真正参与了项目。团队答辩需要每个人都能展示自己的工作。

按负责的工作分配陈述

陈述内容按照每个人在项目中实际负责的工作来分配：

这样每个人讲的都是自己最熟悉的部分，讲得自然，评委也能看到每个人的贡献。

设计好衔接

几个人轮流讲，衔接不好会显得零散。可以设计简单的衔接语：

成员A：……这就是我们发现的问题。接下来请××介绍我们的设计方案。 成员B：好的。针对刚才说的三个需求，我们设计了……

衔接语要简短，交接时不要冷场。练习时要确定谁站在哪里、谁负责操作作品、谁负责翻页。

回答提问时的配合

评委提问时，可以按以下原则配合：

1. 问到谁负责的部分，由谁主答。
2. 其他成员可以补充，但不要抢答、不要打断。
3. 如果评委点名某个成员回答，就由他回答，其他人不要代答。
4. 回答有误时，其他成员可以礼貌地补充更正。

评委有时会故意问某个成员不负责的部分，看他是否了解整个项目。所以每个人既要精通自己的部分，也要了解其他部分的基本情况。

每个人都要了解整个项目

赛前团队内部可以互相讲解：每个人把自己负责的部分讲给其他人听，并回答其他人的提问。这样每个人都能对整个项目有完整的了解。

可以准备一份团队内部的“项目问答”，把可能被问到的问题和回答要点汇总起来，每个人都熟悉一遍。

意见不一致时

如果答辩时发现团队成员对某个问题的理解不一样，不要当着评委争论。可以说：“这个问题我们内部讨论过，有两种看法……”如实说明，评委反而会觉得团队有深入的讨论。

赛前的团队练习

• 至少完整练习三次陈述，计时并调整分配。
• 请老师或家长扮演评委，随机向不同成员提问。
• 练习演示时谁负责操作、出问题时谁负责处理。
• 统一服装和展示物品的摆放。
• 约定好到场时间和需要带的物品清单。

团队答辩也是团队合作的展示

评委不仅看项目本身，也会观察团队的配合。分工清楚、互相支持、每个人都能讲清自己的工作，本身就说明这个团队的合作是真实有效的。