从截止日期倒推：科创项目的倒排计划法

很多学生排项目计划时，从今天开始往后排：这周选题，下周查资料，再下周设计方案……排着排着发现，到截止日期时实验还没做完。倒排计划法换个方向，从截止日期往前推，每个阶段最晚什么时候必须完成，一目了然。

倒排计划的步骤

1. 确定最终截止日期：材料提交的日期，或者答辩的日期。
2. 列出所有阶段：从选题到提交，需要经过哪些阶段。
3. 估算每个阶段的时间：每个阶段需要几周。
4. 从截止日期往前排：最后一个阶段从截止日期往前推，确定开始时间；再往前排倒数第二个阶段，依此类推。
5. 检查起点：排到第一个阶段，看看它的开始时间是不是已经过了。

一个示例

假设材料提交截止是第12周的周末：

排完后发现，选题必须在第1周就开始。如果现在已经是第3周，就需要压缩某些阶段，或者缩小研究范围。

设置检查点

在关键阶段的结束时间设置检查点，到时检查是否完成：

• 第2周末：研究问题确定，能用一句话说清楚。
• 第4周末：预实验完成，方案确定。
• 第7周末：正式实验数据全部完成。
• 第10周末：报告初稿完成。

检查点可以和老师约定，到时请老师看一看进度。

一定要留缓冲时间

计划总会遇到意外：实验失败需要重做、考试占用了时间、生病耽误了几天。倒排计划时，在最后留出一到两周的缓冲时间，不要把计划排得满满的。

如果一切顺利，缓冲时间可以用来进一步完善报告和展示；如果出了意外，缓冲时间能让你按时提交。

实验类项目要特别注意

• 需要长时间观察的实验，比如植物生长、霉菌培养，时间不能压缩，要优先安排。
• 受季节影响的实验，要考虑实验时间是否合适。
• 需要购买材料的，要把快递时间算进去。
• 需要借用设备或场地的，要提前预约。

进度落后怎么办

到了检查点发现进度落后，不要寄希望于“后面加把劲”。可以考虑：

• 缩小研究范围，减少实验组数。
• 简化次要的部分，比如展板设计。
• 和老师商量，调整研究方案。

倒排计划的价值，就在于能提前发现问题，有时间调整。